對你要求不高的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實是一種自私的表現(xiàn)，不想讓你下屬變得強大超過你。          

   我們要記住：          

   1.越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)，你有這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要好好珍惜，他才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)！          

   2.任何強大公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！          

   3.凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！        

   4.凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

   5.最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！          

   6.如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！          

   7.如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。          

   這是領(lǐng)導(dǎo)對下屬前途最大的不負責任! 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。          

   讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。          

   讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛！救與被救! 共勉之!