今年是疫情結(jié)束的第一年，三年的嚴(yán)冬過去是充滿機(jī)遇又充滿挑戰(zhàn)的一年，回顧過往，怎樣抓住市場機(jī)遇，打一個漂亮的翻身仗。8月12日藝都建設(shè)召開了2023年年中總結(jié)會議及下半年工作規(guī)劃會議。董事長余國榮、各職能部門管理人員及項目管理人員參加了本次會議?？偨Y(jié)上半年的重點工作，部署下半年主要工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保各項工作在下半年順利推進(jìn)。

        首先董事長余國榮通報了藝都建設(shè)榮獲市政、房建信用評價AAA等級的好消息，是全體員工努力兩年的工作成果，概述了上半年重點項目開展的工作中的一些工作亮點、工作不足及改進(jìn)措施，以及下半年度工作計劃、工作思路、重點工作等方面。

       各部門負(fù)責(zé)人通過PPT報表數(shù)據(jù)講解，實景圖片呈現(xiàn)等方式對各負(fù)責(zé)領(lǐng)域做了詳細(xì)的規(guī)劃闡述。

       董事長余國榮認(rèn)真聽取了每位負(fù)責(zé)人的發(fā)言，同時，也對下半年的工作進(jìn)行部署。首先，項目營銷放在第一位，抓住市政、房建信用評價升為AAA等級的好機(jī)會打開市場營銷的新局面。以黨建為引領(lǐng)，打造企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實力，建立高效、優(yōu)秀、專業(yè)、忠誠的團(tuán)隊；其次，一定重視安全工作，項目安全警鐘長鳴；再次，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，明確困難點，攻堅克難，做專做精；最后，做好企業(yè)管理，積極推行經(jīng)營及項目改革，以改革謀發(fā)展，同時，把握企業(yè)風(fēng)險底線，做到安全零風(fēng)險、市場零風(fēng)險、稅務(wù)零風(fēng)險。